Teamsammensætning er nærmest en kunstart

Interessen for ledelse blev Maries vejviser. Foruden er at være leder har Marie også andre roller. Derfor søger hun at skabe en balance. Som leder går hun forrest og viser det gennem handling. For hendes medarbejderes trivsel er en prioritet, hvilket hun har fokus på i etableringen af teamet og nu i deres udvikling.

Interessen som vejviser

Under uddannelsen som civilingeniør på Danmarks Tekniske Universitet (DTU) var der stor valgfrihed. Marie tog valgfag inden for ledelse, og allerede dengang interesserede det fagområde hende. Efter endt uddannelse kom hun hurtigt til at arbejde med ledelse, mens teknikken blev nedprioriteret. Lederrollen påtog hun sig naturligt, og når du taler med Marie, finder du hurtigt ud af, hvorfor den rolle ligger så godt til hende. Hun formår at skabe et fortroligt rum, hvori hun er lyttende og på samme tid bidrager med klare holdninger og input, så der kan skabes fremdrift. Hun leder i rummet helt naturligt.

Selvom interessen var vejviser, er ambitionerne kommet hen ad vejen, og de er ikke gået i en anden retning end evnerne.

“Det sted, hvor jeg er, kan tilskrives en kombination af tilfældigheder, vilje og evner. Jeg vidste, hvad jeg ville, og så er det heldigt, at det hele har flasket sig i den retning. Men jeg har også budt ind med mig selv, når mulighederne opstod, fordi jeg har ment, at jeg kunne varetage arbejdsopgaverne. Set i bakspejlet har de spring, jeg har taget, været i naturlig forlængelse af hinanden”, fortæller Marie.

Springet

Marie har arbejdet i både det offentlige og private erhvervsliv. Af CV’et fremgår blandt andet Nokia, TDC og senest Udviklings- og Forenklingsstyrelsen. Da næste skridt i karrieren skulle tages, faldt valget på twoday. Et velovervejet valg med udgangspunkt i kulturen. En kultur, som Marie havde fået indblik i igennem sit tidligere arbejde, hvor twoday var underleverandør til et projekt, hun havde ansvaret for. Springet tog hun fra fungerende vicedirektør i det offentlige til Business Manager i twoday, hvor hun som leder har ansvaret for IT-udvikling inden for det private område. Værdierne afspejler hendes egne, og kulturen understøtter naturligt hendes ledelsesstil.

“Jeg trives ved, at de sætter de ydre rammer, som jeg har mulighed for at agere inden for med min ledelsesstil. Dermed sætter jeg også retningen for mit team, men vejen derhen må medarbejderne hver især præge. Generelt er kulturen bygget op om, at vi har samme strategiske vision og mål for øje. Vi går efter bolden og spiller hinanden gode”, siger Marie, som tror på, at teamet derved i fællesskab motiveres og udvikles. Micro-management tager hun afstand fra. Den enkelte medarbejder må selv tilrettelægge sit arbejde for bedst muligt at nå de fælles mål, men også for at trives. Det giver fleksibilitet, som er vigtig for Marie, for hun gør op med tanken om, at en 60 timers arbejdsuge er lig med succes. Selvfølgelig kan der være perioder, der er mere travle end andre, tilføjer Marie, men hendes medarbejderes trivsel vejer tungt på vægtskålen. Derfor er der hjemmearbejdsdage og fleksible arbejdstider i twoday. Dog møder alle fra teamet to dage ugentlig på kontoret de samme dage for at styrke fællesskabet og relationerne i teamet.

“Jeg foretrækker, at vi mødes to gange ugentligt på kontoret, fordi det er vigtigt for trivslen - også set i lyset af, at vi er et nyt team. Derved lærer vi hinanden endnu bedre at kende og får glæde af hinanden. Jeg tror på, at det skaber samhørighed og et tillidsfuldt miljø, hvor vi kan have åbne dialoger og arbejde mod et fælles mål. Alt glider nemmere, når man lige kan se hinanden i øjnene og mærke stemningen”, siger Marie.

Kunsten at sammensætte et team

Teamet er vokset meget de sidste måneder. Sammensætningen af teamet har Marie haft meget fokus på, og det har været vigtigt at sætte det rigtige hold fra begyndelsen. Det er af stor betydning for trivslen i teamet, men også for leverancerne til kunderne.

“I sammensætningen af teamet har jeg fokus på diversitet, og at vi alle komplementerer hinanden på bedste vis. Jeg har ansat kolleger med forskellige profiler med forskellige uddannelsesmæssige baggrunde med forskellige personligheder og interesser, som er forskellige steder i livet. Det handler om mindsettet. Jeg tror på, at hvis vi er forskellige, så skubber vi også lidt til hinandens grænser. Vi udfordrer hinanden og ikke mindst udvikler hinanden”, fortæller Marie. Men hun understreger, at de enkelte i teamet skal have de samme værdier, hvis de rent menneskeligt skal passe ind og trives i teamet. Derfor ansætter hun ud fra værdier, forudsat fagligheden er i orden. Værdierne kan man ikke ændre, så derfor skal de være der allerede fra begyndelsen. Faglige kompetencer kan man tilegne sig.

På den måde skiller Marie sig ud som leder i IT-branchen. Hun er ikke en teknisk leder, men mange års erfaring i IT-branchen har bevirket, at hun langt hen ad vejen kan tale med om IT. Kode kan hun ikke, men tale om software, arkitekturtegninger og rigtig teknologi for kunder kan hun. Marie har udviklet sine egne kompetencer, hvilket hun også har fokus på som leder – udvikling af teamet, men også den enkelte medarbejder. Det handler både om at forholde sig retrospektivt som team til leverede ydelser, hvor både udfordringer, men også nye ideer vendes, men også at coache den enkelte medarbejder, så vedkommende kan udleve potentialet.

Og så skiller hun sig ud på grund af sit køn. Det er ingen hemmelighed, at mænd er overrepræsenterede i IT-branchen og på lederposterne. Der er brug for flere kvinder i branchen, mener Marie.

“Jeg tror, at der er forskel i egenskaberne hos de forskellige køn. For mig handler det om samspillet mellem kønnene, som er det, der skaber værdi. Derfor er vi nødt til at have flere kvinder i branchen og i ledelsesrummene, for vi bidrager med nogle andre tankegange og andre perspektiver til IT-verdenen”, siger Marie. At hun har haft få kvindelige chefer og kolleger er en præmis, som hun altid har arbejdet under. Men de få kvindelige chefer, hun har haft, har hun spejlet sig i. Derfor mener hun også, at vi er nødt til at have flere kvindelige ledere på banen, som kvinder i kommende generationer kan lade sig inspirere af. Ikke kun på toplederniveau, men på alle ledelsesniveauer.

Balancen mellem abejds- og privatliv

Foruden rollen som leder er Marie også mor. Derfor prioriterer hun et liv i balance. Det betyder, at hun slukker computeren og går tidligere fra arbejde de dage, hvor hun skal hente børn. Ellers prioriterer hun at være hjemme og være til stede dér i tidsrummet klokken 17-19. Lige såvel som hun altid er nærværende for medarbejderne, når hun er på arbejde.

“Til tider kan det være vanskeligt at få det hele til at gå op. Det tror jeg, er tilfældet for de fleste. Heldigvis er der fleksibilitet i twoday. Den benytter jeg mig også af, fordi jeg har mindre børn, og jeg ved, at det er for en kort periode. Derfor prioriterer jeg tiden med dem. Så det handler om at skabe balance – nogle gange møder jeg tidligt og går tidligt eller arbejder om aftenen lige så længe, der er behov for det”, fortæller Marie. Hun tilføjer også, at det nogle gange ikke lykkedes at gå tidligere, for som leder er der bare andre præmisser. Heldigvis har hun en kæreste og et stærkt netværk, som glædeligt er med børnene Oscar og Emma. Som leder handler det også om at gå forrest – hvilket Marie viser gennem handling, og at det også for hendes medarbejdere er i orden at være mere end deres arbejde og gå tidligere, hvis de har behov for det. For Marie lønner det sig at tage en kort pause fra arbejdet og dyrke interesserne.

“Mange gange reflekterer jeg over tingene og får løst problemerne, mens jeg lige løber eller cykler en halv time, som jeg også rigtig godt kan lide. Det giver mig også energi, som jeg bruger på arbejdet”, fortæller Marie, som tror på, at pauserne øger effektiviteten på arbejdet. Dermed viser Marie, at en god balance mellem arbejds- og privatlivet skaber succes.

Tag dit næste
karriereskridt i dag

Vil du være med til at udvikle IT-projekter, der gør en forskel for samfundets borgere og virksomheder?

I twoday bliver du en del af en arbejdsplads, der giver dig tid til dét, der tæller. Vi fokuserer på mennesker - for det, der virkelig betyder noget, er dem, vi er sammen med.

Dine muligheder i twoday